Les évènements ou les constats qui peuvent amener des dirigeants à engager une démarche de changement sont très divers :
- Changement de dirigeants, volonté pour l'arrivant de créer rapidement une nouvelle dynamique au sein de l'entreprise et d'imprimer sa marque.
- Rigidification des pratiques et des comportements par le système d’information, présenté et vécu comme l'outil de management premier.
- Essoufflement concurrentiel : constat d'une difficulté croissante à créer un écart concurrentiel, avec érosion des marges opérationnelles.
- Préparation et mise en œuvre d’une opération de fusion ou d’acquisition : réussir l'accostage des cultures et des pratiques des entreprises concernées afin de réussir une véritable intégration.
- Dégradation des indicateurs opérationnels ou sociaux, que cette dégradation soit accidentelle avec risque vital, ou historique.
- Préparation d’une cession ou d’un MBO, imposant un "window dressing" managérial et opérationnel, ainsi que le détourage juridique, commercial ou administratif.
- Évolution des modes de fonctionnement du marché (volume, prix, concurrence) ou du contexte réglementaire.