Les principales convictions autour desquelles PMV Conseil construit son action sont les suivantes :
- Vigilance permanente sur la cohérence du projet : définir des objectifs clairs et partagés, adapter les pratiques de management aux objectifs, et ensuite mettre en place les outils adaptés à ces pratiques.
- Placer l'homme au centre du dispositif : le succès des projets de changement repose sur l'exercice effectif de la responsabilité individuelle. L'homme doit toujours avoir la préférence sur l'outil.
- La crédibilité du projet et l'efficacité de la démarche entreprise imposent de concentrer l'action sur un nombre limité de chantiers prioritaires. Il faut savoir gérer les renoncements, sous peine de démotivation des équipes par saturation et dégradation rapide de la performance opérationnelle.
PMV Conseil met en œuvre une démarche classique dans son articulation :
- prise de connaissance de l’entreprise, de ses acteurs-clefs, de ses objectifs, et de ses tableaux de bord
- audit opérationnel, analyse et évaluation des pratiques
- élaboration des recommandations, assistance à l'arbitrage, définition du projet de changement et des tableaux de bord associés
- accompagnement de la mise en œuvre du projet
L'efficacité de la démarche repose cependant surtout sur la compétence et la diversité d'expérience des intervenants, qui ont pour la plupart d'entre eux occupé des fonctions de direction au sein d'entreprises privées ou d'organismes du secteur public.
Cette diversité d’expérience constitue la richesse collective de PMV Conseil.
Au sein de l’équipe PMV Conseil, chacune des interventions fait l’objet d’une supervision systématique permettant en temps réel son évaluation et son optimisation.